德國機械制造商正在采取措施應(yīng)對來自中國日益激烈的競爭。德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會主席費斯特格日前在接受路透社記者采訪時表示，“我們必須時刻保持警惕。企業(yè)必須通過創(chuàng)新與來自亞洲的競爭對手拉開距離。”費斯特格強調(diào)德國公司必須始終維護其優(yōu)勢。同時也應(yīng)增加中、低檔價格的產(chǎn)品，進一步擴大在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)。這位機械制造工業(yè)聯(lián)合會主席認(rèn)為，不會出現(xiàn)德國公司并購中國企業(yè)或者中國人在德國收購機械制造公司的大規(guī)模浪潮。 

中國已是第三大機械出口商 

德國機械制造產(chǎn)品的3/4出口國外。中國、美國、法國和俄羅斯是其最大市場。但是多年來，中國的機械產(chǎn)品在世界市場已經(jīng)占有強勢。據(jù)德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會的一項調(diào)查，2012年，中國機械設(shè)備的出口已經(jīng)超過日本，成為全球第三大機械出口商，占據(jù)市場份額11%。德國的機械產(chǎn)品在國際市場占16.1%，是世界第一大機械設(shè)備出口國，美國占據(jù)國際市場12.1%，全球排名第二。 

費斯特格說，德國機械制造商通常將其利潤的4.5%投資于新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改進。但是僅憑質(zhì)量并不能保障成功占領(lǐng)國際市場。費斯特格說：“我們還必須找到正確的組合，為各層次的客戶提供他們能夠支付得起的產(chǎn)品。”這一目標(biāo)可以通過在當(dāng)?shù)貜S商開展合作來實現(xiàn)。此外，制造商還可以通過提供簡單的機械設(shè)備為其高端產(chǎn)品建立起保護墻。 

現(xiàn)年67歲的費斯特格剛剛在10月中旬接任德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會主席。該聯(lián)合會代表著德國大約3100家廠商的利益。德國機械制造業(yè)大多是中小企業(yè)，總共有員工100萬人，每年營業(yè)額為2000億歐元。蒂森-克虜伯、基伊埃或者德馬吉森精機等大型上市公司也是該聯(lián)合會會員。 

不會出現(xiàn)公司并購潮 

德國機械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會認(rèn)為，2014年，全球機械制造業(yè)的營業(yè)額將增長5%。中國在此也扮演重要角色。因為僅中國機械制造業(yè)估計就將獲得7%的漲幅。費斯特格認(rèn)為，盡管如此，德國公司在中國進行并購將只是個別案例。不久前，德國機械制造商通快集團經(jīng)過兩年談判，購買了中國江蘇省金方圓公司的大部分股權(quán)。費斯特格說，中國公司通常是員工多，但是缺乏新技術(shù)，因此令投資商不感興趣。目前有大約200家德國機械制造商在中國獨資生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù)公司是該數(shù)字的3倍。因此說，德國在中國的投資多于中國在德國的投資。 

近年來，越來越多的中國企業(yè)前來購買德國公司。例如徐工集團收購德國混凝土泵制造商施維英（Schwing）、三一重工(600031)并購混凝土機械制造商普茨邁斯特（Putzmeister）。河北凌云工業(yè)集團接手汽車零部件生產(chǎn)商Kiekert等。費斯特格對這一發(fā)展趨勢憂心忡忡。他說：“中國人帶著大量資金前來收購德國公司，對此我感到非常擔(dān)憂。”那些后繼無人或者陷入經(jīng)濟困境的家族企業(yè)可能會成為被收購的目標(biāo)。但是費斯特格并不認(rèn)為會出現(xiàn)大規(guī)模的收購潮。